El Foro de Emprendedores de Álava ha celebrado la tercera reunión en su segunda temporada de andadura. Los emprendedores alaveses han abordado con la ayuda de Inma Ramos, Directora de Gaztempresa, la importancia de contar con un Plan Estratégico y cómo poder construirlo. Esta herramienta es “necesaria para poder reaccionar con flexibilidad manteniendo el rumbo de la empresa”, ha manifestado Ramos.
El tema tratado en esta ocasión por el Foro ha concitado mucho interés entre los emprendedores alaveses. No en vano, la intervención de Inma Ramos ha estado jalonada de muchísimas preguntas, que han enriquecido de sobremanera el encuentro y animado el debate posterior.
La exposición de la
Directora de Gaztempresa ha arrancado con mensajes vitalistas como el firmado
por el historiador francés François Guizot: “el mundo pertenece a los
optimistas. Los pesimistas son sólo observadores”. Y con mensajes reflexivos y equilibrados como
el rubricado por Peter Drucker: “la planificación a largo plazo no es pensar en
decisiones futuras sino en el futuro de las decisiones presentes”.
Dicho esto, Ramos
ha afirmado que “la estrategia
empresarial es fundamental para su competitividad y flexibilidad”. Por
ello, ha animado a los emprendedores alaveses a forjar inmediatamente la suya
propia. En este sentido, ha quitado hierro a la complejidad de redactar un Plan
Estratégico de empresa. No os hagáis
complejos análisis que os puedan llevar a la parálisis, ha dicho.
La Directora de
Gaztempresa ha trasladado a los presentes que para tener un Plan Estratégico se
respondan a preguntas tan sencillas como: ¿Para qué está en el mercado? ¿A
dónde quiere llegar? Ramos ha señalado que es importante que todos los miembros
de la empresa participen de la redacción del plan.
Tras aclarar las
dudas suscitadas y como colofón al encuentro ha ofrecido a los
emprendedores alaveses los diez mandamientos de quien debe organizar una
empresa:
I - Evitar el "Síndrome del Sinaí" II - Determinar donde quieres estar dentro de 5 años
III - Ojo al ESNOBISMO EMPRESARIAL IV - Consigue las ventajas del volumen siendo pequeño
V - No estructures a la medida de las personas VI - No quieras quedar bien con todos
VII - Cuida la configuración institucional VIII - Planifica la Puesta en Escena
IX - No lo encargues: es tu responsabilidad... X - ...pero ten cerca un MARCIANO
